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企业培训

一、核心课程(咨询式培训)
适用对象:企业管理团队
特点:聚焦战略与问题解决;实用性强、启发思考、实际操作性强
其他:强调系统性与实战性
1、战略研究:环境分析、竞争研究、战略选择与定位、战略明确与计划
2、瓶颈突破:瓶颈寻找、瓶颈问题研究、瓶颈解决思路、瓶颈解决反馈
3、全程绩效:绩效研究、低绩效成因分析、绩效指标体系配置、绩效管理体系配置、绩效监控体系配置、绩效计划与评测
4、执行力:执行力分析、执行力短板研究、执行力培训与发展

二、名师课程
适用对象:企业领导者或高级管理人员
特点:高屋建瓴、点石成金
其他:强调思考力与价值提升
1、企业经营课程:经济环境与企业竞争、经济学与企业管理运作、企业发展战略、公司治理、并购重组与资本运营企业投资策略、学习型组织组织变革、组织变革与竞争力、企业营销管理研究、企业文化
2、人员经营课程:职业经理人培训、零项修炼-企业家内圣外王之道、知识型员工的管理

三、常规课程
适用对象:中高层经理及新任经理
特点:专业针对性强
其他:强化职能管理技能
1、精选职能课程(营销管理):营销战略规划、客户关系管理、促销管理与实战策略、经销商管理技巧、品牌建立与管理
2、精选职能课程(人力资源管理):战略性人力资源管理、目标管理与绩效管理、薪酬管理与技术、员工素质测评与提拔、员工竞聘与末位淘汰
3、精选职能课程(财务管理):公司财务管理实务、非财务人员的财务管理
4、精选职能课程(生产管理):高效生产管理实践
5、经理人提升课程:克服管理高原期、全面提升管理品质、如何组织有效变革
6、新任经理课程:管理者角色转化与行为认知
7、新员工培训课程:员工职业素质培养与自我角色认知


更新日期:2009-11-10 10:41:026
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